Семь welcome приемов для адаптации новичка. В процессе адаптации нового сотрудника помимо таких объективных факторов, как новая корпоративная культура, условия работы, мотивация, регламенты новой организации, существуют и субъективные. Это психологические аспекты взаимодействия с новым коллективом, взаимоотношения нового человека со старожилами. Не всегда этот процесс проходит гладко. Настороженность сложившегося коллектива к новому человеку присутствует в большинстве случаев и ее можно даже назвать стандартной реакцией на нового человека. И роль HR а в налаживании эффективного взаимодействия новых и уже работающих сотрудников, создание положительно фона в коллективе выходит на первый план. Welcome Тренинг Презентацию' title='Welcome Тренинг Презентацию' />Вхождение новичка в должность сопряжено как с профессиональными, так и с психологическими сложностями. Новый сотрудник не знает бизнес процессов в компании. Ему требуется время, чтобы изучить их и применять на требуемом уровне. В момент освоения он работает менее эффективно и ему сложнее выполнять свою работу, она требует больше времени. Незнание принятых моделей поведения в подразделении, традиций взаимодействия между сотрудниками. 1С Для Чайников далее. В зависимости от гибкости и коммуникабельности, принятие в коллектив может быть довольно быстрым или очень медленным. Но процесс притирки все равно будет иметь место. С точки зрения взаимоотношений с руководством, новичок не в полной мере может знать об ожиданиях начальника, требованиях к качеству выполнения работ, профессиональном уровне. Все это вместе формирует в той или иной степени стрессовую ситуацию для сложившегося коллектива и для нового человека, что может быть причиной напряженности всех сторон. Существуют и положительные моменты ситуаций, когда новый человек предоставлен сам себе, становится все меньше. Welcome Тренинг Презентацию' title='Welcome Тренинг Презентацию' />Другой формат работы на Welcomeтренинге просмотр фильма о компании. Это может быть смонтированный видео или мультфильм, презентация в виде слайдов. Просмотр фильма позволит сотрудникам сразу ненадолго погрузиться в реальную ситуацию на предприятии. Презентация к Вводному тренингу Welcome для продавцовконсультантов салонов связи Евросеть в 2008 году. Разработка Учебного центра в Омске. Самое главное поддержал идею HRдепартамента разработать для новичков Welcomeтренинг. Директор по. Например, в компании Фронтекс устраивают для новичков зрелищную презентацию о пятилетке первых пяти годах существования и развития компании. Разумеется. Руководство компаний и менеджеры по работе с персоналом понимают, что успешность адаптации нового сотрудника в компании напрямую влияет на показатель текучести кадров, сохранность кадрового резерва и минимизацию усилий по поиску новых сотрудников взамен не подошедших или ушедших после испытательного срока. Все это входит в понятие адаптация сотрудника в компании, которая имеет очень большое значение для формирования успешной команды. Welcome Тренинг Презентацию' title='Welcome Тренинг Презентацию' />Система адаптации предлагает множество инструментов для того, чтобы вхождение нового сотрудника в сложившийся коллектив, в должность, проходило максимально эффективно, гладко и быстро. Лучшие методы те, которые предполагают выстраивание системы эффективного взаимодействия новых и старых сотрудников с самого начала. Главная роль в создании такой системы возлагается на HR службу. Понимание основных ценностей, которые разделяют другие сотрудники, становится тем фундаментом, на котором можно строить профессиональные и личные коммуникации с коллективом. Обучение может проходить в форме тренингов, презентаций и с помощью обучающих материалов. Буклет новичка позволяет в доступной форме донести до нового сотрудника свод правил и действий, принятых в компании, нормы поведения, общения и прочие важные моменты корпоративной культуры. Adaptatsija-personala/0013-013-Meroprijatija.jpg' alt='Welcome Тренинг Презентацию' title='Welcome Тренинг Презентацию' />Тренинг или Вводный курс Добро пожаловать в организацию это хороший шанс влюбить новичка в компанию. Данный курс не. Одна и распространенных ошибок на этом этапе использование презентаций, разработанных департаментами маркетинга и продаж для клиентов. Буклет новичка позволяет в доступной форме донести до нового сотрудника свод правил и действий, принятых в компании, нормы поведения, общения и прочие важные моменты корпоративной культуры. Я вспоминаю welcomeтренинг в одной очень крупной компании, занимающейся производством товаров для сна. Стоит сказать, что тренинг был построен и подан на высшем уровне. Он не содержал игровых элементов, но влюбиться в компанию и продукт помог мне однозначно. Я посетил. Ольга Коновалова 1,655 views middot 555 middot Адаптация персонала. Видеотренинг 1. 4. Три ключевые фактора эффективной адаптации Duration 520. Мила Таловерова 512 views middot 520. Тренинг для тренеров демонстрация упражнения с вовлечением всех. Welcome Тренинг Презентацию' title='Welcome Тренинг Презентацию' />Его главная цель помочь при социальной адаптации. Должностная инструкция далеко не формальность. Изучение ее помогает новичку эффективнее и быстрее адаптироваться в должности. Прием. Опрос позволяет понять удовлетворенность множеством факторов на новом рабочем месте самим рабочим местом, характером задач, уровнем ответственности, системой мотивации, системой управления, корпоративной культурой, определить ожидания в отношении карьеры, обязанностей или функционала. Опрос позволяет выявить области, которые могут быть самим сотрудником не осознаваемы. Роль HR в этом случае объяснить новичку непонятные моменты, дать ответы на вопросы, подсказать, как лучше действовать в той или иной ситуации, и обратить внимание на возможности, которые предлагает ему компания. Прием. Обращать внимание стоит на то, общается ли новичок с другими коллегами или держится в стороне, как строится его взаимодействие с непосредственным руководителем, нет ли напряженности в их общении. В случае подозрения о сложностях, с новичком следует провести беседу, чтобы такую проблему выявить в самом начале и урегулировать. Прием. В такой ситуации намного легче влиться в сложившийся коллектив. Так, в компании Скинкеа помимо регулярных мероприятий, принять участие в которых могут все сотрудники, действует система клубов по интересам, таких как футбол, волейбол, бадминтон, киноклуб, танцы и многих других. Лидеры клубов направляют приглашения новым сотрудникам на мероприятия клубов с первых дней их работы. Личные коммуникации в неформальной обстановке налаживаются намного легче, и помогают почувствовать себя частью нового коллектива значительно быстрее. А старые сотрудники могут наладить коммуникацию с новым, даже если по роду своей деятельности они редко пересекаются по рабочим вопросам. Наставничество не менее сложно, чем система KPI с точки зрения внедрения. Но позволяет добиться высоких результатов как никакой другой. В рамках наставничества у новичка в коллективе появляется некий старший товарищ, который непосредственно знакомит его с правилами и нормами компании, разъясняя все нюансы и аспекты, помогает решать профессиональные, организационные и другие, возникающие в процессе деятельности, вопросы. Все это вместе помогает новому человеку не только существенно быстрее адаптироваться, но и минимизирует ошибки при выполнении работы. Функция наставника передать необходимые для работы в компании профессиональные навыки и умения, научить выполнять новичка работу так, как требуется на его должности. Это делегирование профессиональной компетенции, которое проводится в два этапа. На первом это обучение и совместное выполнение работы, по принципу делай как я. На втором самостоятельное выполнение работы новым сотрудником, проверка ее наставником и совместная работа над ошибками. Второй этап повторяется до тех пор, пока новичок в полной мере не овладеет навыком, после чего он может работать самостоятельно. Оценка полученных от наставника знаний может проводиться с помощью теста, цель которого выявить уровень овладения профессиональными технологиями и определить зоны, которые необходимо проработать дополнительно. Наставничество, как правило, подкрепляется материальными и нематериальными стимулами. К материальным факторам относится надбавка за выполнение функция наставника либо процент от заработной платы. С точки зрения нематериальной мотивации наставничество может выступать одним из условий должностного продвижения, т. Так, например, в компании Скинкеа проводится ежегодная аттестация штата. И принятие сотрудником на себя функции наставника способствует развитию таких компетенций, как Развитие других сотрудников коллектива, Лидерство. Высокая оценка этих компетенций влияет на итоговый балл аттестации. Его величина служит основанием для изменения заработной платы иили повышения в должности. Прием. Результативность профессиональной деятельности сотрудников наиболее объективно отражает система KPI, при которой у каждого члена коллектива существуют свои собственные показатели эффективности. Наиболее объективную комплексную оценку качеств сотрудника можно получить, основываясь на конкретных компетенциях, принятых в компании, и характерных для должности. В компании Скинкеа это оценка методом 3. Основываясь на ее результатах, результатах профессионального теста, значениях KPI, данных опроса, сотруднику предоставляется обратная связь от непосредственного руководителя.